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Jacinto E. B.
TARRAGONA
Opinión sobre Curso Práctico en Modelos de Gestión de los Recursos Humanos: Competencias, Desempeño, Objetivos y Valores
Curso muy útil para obtener una titulación en recursos humanos. La organización es buena y además la plataforma facilita mucho la realización del mismo.
Alba M. G.
GRANADA
Opinión sobre Curso Práctico en Modelos de Gestión de los Recursos Humanos: Competencias, Desempeño, Objetivos y Valores
Me ha gustado mucho la materia. Se me ha hecho corto este curso, pero me ha animado a seguir formándome en el área de recursos humanos.
Matilde E. S.
ZARAGOZA
Opinión sobre Curso Práctico en Modelos de Gestión de los Recursos Humanos: Competencias, Desempeño, Objetivos y Valores
Este curso me ha servido para poner las bases en cuanto a la actuación con el personal de mi empresa. Está muy enfocado a la práctica.
Lázaro D. B.
BURGOS
Opinión sobre Curso Práctico en Modelos de Gestión de los Recursos Humanos: Competencias, Desempeño, Objetivos y Valores
Me ha resultado un curso muy ameno y agradable de estudiar. Está muy bien explicado y es fácil de terminar.
Isabel P. T.
MADRID
Opinión sobre Curso Práctico en Modelos de Gestión de los Recursos Humanos: Competencias, Desempeño, Objetivos y Valores
Este curso me ha parecido muy asequible y bastante enfocado a la práctica. Es muy útil para conocer aquellos puntos importantes en los que incidir en cuanto a la gestión de recursos humanos de una empresa.
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Los modelos de gestión de recursos humanos son los marcos que están formados por actividades heterogéneas que se relacionan con los recursos humanos. Gracias a la sinergia que se produce en los elementos que los integran obtendremos el valor añadido de estos modelos. Estos modelos suelen diferenciar a una empresa de la competencia en cuanto a su éxito o fracaso. Normalmente, para apostar por el éxito, estos, deben de estar completamente interiorizados e integrados por la entidad.
Entre los principales modelos, y, por tanto, los más empleados en el sector empresarial, son:
El objetivo de estos es el incremento de la productividad de los empleados. Las actividades están dirigidas a la gestión de costes directos de los procesos de producción. Además, hacía un aprovechamiento mayor de aquellos recursos de los que se dispone.
Entre las prácticas que se emplean podemos ver el establecimiento de tareas bien definidas. También el desarrollo de procesos de toma de decisiones centralizadas o un bajo nivel de demanda en lo relativo a las capacidades de los trabajadores. Y poca atención a la capacitación.
El objetivo de esos es que el empleado se identifique con los objetivos de la empresa. Se establecen prácticas para que el propio empleado es quien pueda contribuir a este logro.
Algunas de las prácticas que se emplean son el diseño de procesos de socialización organizacional. Se favorece la promoción interna y además se dota a la plantilla con personal capacitado par conseguir vínculos entre estos y la organización. Algo muy importante es también la atención a la formación y al desarrollo de los empleados.
El objetivo de este tipo de modelo es llevar a cabo prácticas que consigan modificar las tareas de trabajo y la responsabilidad. Se basan en la creación de grupos de trabajo.
Las prácticas que emplean son la facilitación de grupos de información y el empowerment de la fuerza de trabajo.
Estudiar la gestión de recursos humanos es algo esencial para tu carrera como profesional, podrás aprender a organizar y controlar uno de los activos más importantes dentro de la organización, estos son los profesionales que desempeñan sus esfuerzos profesionales en la empresa. La gestión de recursos humanos tiene funciones esenciales dentro del funcionamiento de la empresa, entre las principales funciones están las políticas de selección de personal, la política de formación, la gestión del talento o las políticas retributivas.
Son muchos los beneficios que se pueden obtener con el estudio de la gestión de recursos humanos, aprenderás sobre la gestión integrada de información de los empleados, mejorar la organización en el trabajo, mejorar el desempeño y obtener mejores resultados de reclutamiento.
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