Te ayudamos a elegir tu formación, pulsa aquí.
¿Sabes qué es el pensamiento Lean y quieres conocer más acerca de él? ¿O quizá todavía no sabes de qué hablamos, pero buscas un sector en el que formarte para aumentar tus oportunidades laborales? Sea como sea, ¡esto es para ti! ¿Aún no conoces nuestro Diplomado en Metodologías Ágiles 100% en línea? Si quieres formarte e informarte acerca de la relación del pensamiento Lean así como su importancia en la actualidad, ahora puedes hacerlo desde casa gracias a Euroinnova. ¡Vamos allá!
En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia y la rentabilidad son factores clave para el éxito de una empresa. En este post, te explicaremos algunas cosas relacionadas a este tema, cuáles son sus principios y cómo puedes aplicarlo en tu empresa.
El pensamiento Lean, también conocido como Lean manufacturing o Lean thinking, es una filosofía de gestión empresarial que se originó en Japón a principios de los años 50. Fue desarrollado por Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota, quien buscaba una forma de mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa.
Su estructura se basa en la eliminación de desperdicios y en la mejora continua de los procesos empresariales. La idea es que al eliminar todo lo que no agrega valor a los procesos, se pueden reducir los costos y mejorar la calidad de los productos o servicios. El objetivo final es crear una empresa más eficiente, rentable y competitiva.
Ahora que hemos visto sus principios, es importante saber cómo aplicarlos en tu empresa. Aquí te presentamos algunos pasos que puedes seguir:
Aprender a identificar exactamente qué es lo que el cliente valora puede ser bástate difícil. El hecho es que se debe identificar todo, puede ser un producto de alta calidad, un servicio rápido, un precio competitivo, entre otros. Puedes hacer esto a través de encuestas, entrevistas y otros métodos de investigación de mercado.
Para mapear el flujo de valor, se pueden utilizar diferentes herramientas y técnicas, dependiendo del tipo de empresa y de las técnicas que se estén evaluando. Sin embargo, aquí presentamos algunos pasos generales que pueden ayudar en el proceso:
El primer paso es identificar el producto o servicio que se va a analizar. Es importante que se elija uno que sea representativo de los procesos de la empresa y que tenga un impacto muy positivo en los clientes.
Estos pueden incluir desde la adquisición de materiales hasta la entrega del producto final al consumidor. Es importante que se identifiquen todos los pasos necesarios, incluso aquellos que no parezcan importantes o que se consideren obvios.
Este mapa debe mostrar cómo se relacionan los diferentes pasos entre sí y cómo fluye el producto o servicio a través del proceso.
Es importante identificar cualquier desperdicio o ineficiencia que pueda estar presente. Estos pueden incluir el exceso de inventario, los tiempos de espera, la sobreproducción, la falta de coordinación entre los equipos, y otros.
Dichas oportunidades pueden incluir la eliminación de procesos innecesarios, la reducción de tiempos de espera, la mejora de la coordinación entre los equipos, entre otros.
Esto puede hacerse utilizando diferentes criterios, como la importancia del proceso en el flujo de valor, el impacto que tendrá la mejora en los clientes, el costo de la implementación, y más.
Es importante que se implementen los cambios de manera gradual y que se monitoreen los resultados para asegurarse de que se están obteniendo los beneficios esperados.
Una vez que has mapeado el flujo de valor, es importante identificar y eliminar todos los desperdicios. Estos pueden ser tiempos de espera, sobreproducción, exceso de inventario, entre otros. La idea es que el proceso sea lo más eficiente posible y que no haya desperdicios que puedan afectar la calidad del producto o servicio.
El siguiente paso es crear un flujo continuo de trabajo. Esto implica eliminar las interrupciones, los tiempos de espera y otros obstáculos que puedan afectar el proceso. El objetivo es crear un flujo continuo de trabajo que permita producir productos o servicios de manera eficiente y sin interrupciones.
Una vez que has creado un flujo continuo, el siguiente paso es establecer sistemas pull. Esto significa que la producción se basa en la demanda del cliente, en lugar de producir basado en un pronóstico de ventas. El objetivo es reducir el inventario y los costos asociados con el almacenamiento y la producción innecesaria.
El último paso es buscar constantemente formas de mejorar los procesos y reducir los desperdicios. La idea es que la mejora continua se convierta en una cultura empresarial y que se busque la excelencia en todo lo que se hace. Puedes establecer equipos de mejora continua y realizar reuniones regulares para discutir los avances y los desafíos.
Aplicarlo puede traer muchos beneficios, algunos de los cuales son:
El Diplomado en Metodologías Ágiles de Euroinnova es una excelente opción para aquellas personas que desean aprender más sobre el pensamiento Lean y otras ramas relacionadas con la gestión empresarial. Este está diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para implementar estas técnicas en su empresa y mejorar su rendimiento.
Consta de varios módulos que cubren temas importantes cómo: el método Scrum y la metodología Kanban. A lo largo del curso, los estudiantes aprenderán los principios fundamentales de estas prácticas y cómo aplicarlos en su empresa. También se discutirán y aprenderán las mejores herramientas para implementarlo de manera efectiva.
Además, al finalizar el diplomado, los estudiantes recibirán un certificado que acredita su conocimiento y habilidades en metodologías ágiles. Este certificado puede ser una valiosa adición a cualquier currículum y puede ayudar a los estudiantes a destacar en su carrera profesional.
Nuestro portfolio se compone de cursos online, cursos homologados, baremables en oposiciones y formación superior de postgrado y máster
Ver oferta formativa